• 為什么要做績效評估?績效評估原則有哪些
  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:138    發布時間:2022-9-6 15:23:41
  • 為什么要做績效評估?績效評估原則有哪些

    績效評估的目的:

      1、對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

      2、組織對員工的績效考評的反饋。

      3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估。

      4、 對員工的薪酬決策提供依據。

      5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。

      6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要。

      7、 對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估。

      8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規劃提供信息。

    績效評估對員工有什么好處?

      績效評估可以幫助員工了解:

      ●對他們的期望是什么

      ●他們做得好的地方

      ●他們可以如何改進

      ●他們的工作如何支持公司的目標

    績效評估的原則有哪些?

      1、與企業文化和管理理念相一致?荚u內容實際上就是對員工工作行為、態度、業績等方面的要求和目標,它是員工行為的導向?荚u內容是企業組織文化和管理理念的具體化和形象化,在考評內容中必須明確:企業鼓勵什么,反對什么,給員工以正確的指引。

      2、要有側重?荚u內容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內容,為了提高考評的效率,降低考核成本,并且讓員工清楚工作的關鍵點,考評內容應該選擇崗位工作的主要內容進行考評,不要面面俱到。

      3、不考評無關內容?冃Э荚u是對員工的工作考評,對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內容不宜作為考核內容,否則自然后會影響相關工作的考評成績。

      以上就是關于“績效評估的目的及原則”的介紹,供大家參考。咨詢績效管理、績效體系設計,歡迎致電中略咨詢。

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